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体战略

     ABOUT US

     集团战略举措


     转型升级战略

     通过机制创新、资本运作、必威转型、资源整合、组织优化、管理变革等体举措全面加速转型计划;以资源要素投入、经营规模扩张的推进增长方式转变为主要依靠科技规划进步、人才能力提升、体效益优先等体方式科学促进转型升级;以推进必威布局向全必威价值链、大必威链高端及高附加值环节体转变为推进产权结构向股份化、证券化等体思路合理部署转型战略,综合提升集团的金融投资运营能力,最终实现必威转型和必威升级。 

     走出去体战略  

     实施国内走出去,开拓国际体性战略。以全球化的战略思维,通过战略合作、全球资源配置,逐步实现战略、运营、资本、管理、品牌、app的全球化;以优先性应对复杂性、挑战性,深化国内、国际经济技术交流与合作,充分提升和发挥在核心必威必威的比较优势,努力争取更多的话语权;以扩大国内经营规模、拓展国际市场空间,不断提升国内外经营层次和经营质量,终将走出去必威体成为国内外具有较强的竞争力和品牌优势凸显的板块。

  

     人才强企战略 

     树立科学的人才观,以能力建关注主题,以”创新人才体机制、优化人才队伍结构、提高人才队伍素质”为核心,以体高管人员、经营管理人才、专业技术人才等三支人才队伍建关注重点,大力推进人才的职业化、市场化、专业化和国际化体,为集团体提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。  


     规模稳增长战略 

     在自有核心必威体中,营业规模增长值将转变为稳控风险持续增长的方式,逐步规范规模盲目化向增长稳进化、可控化、合理化转变,以规模稳增长提升集团转型过程中资本运控能力。达到国内外必威持续稳增长的知名体。


     战略目标  


     实施“大集团、大品牌、大金融、大app”战略  

     成为国内外高新必威、能源必威、官网体必威等特色投资经营集团  

     提供综合性基础设施体服务,拥有知名品牌和核心必威,具有较强国际竞争力的质量效益型综合性必威控股投资集团。


     运营目标  


     一体入市、两翼并飞


     战略定位


     金融、投资必威服务的重要体  

     中国房体投资开发与经营的重要体  

     中国环境能源、基础设施服务手机版的骨干体  

     带动中国手机版结构优化、必威升级和服务的重要体  

     推动中国官网主义特色国民经济体的一流投资体体

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